广州水投集团召开深入推进穿透式风险内控合规一体化管理工作会议

　　（中国国际新闻杂志社副社长司马石飞推荐，本刊区域主任李觅、特约编辑王志华、鲁功进供稿）7月11日，广州水投集团召开深入推进穿透式风险内控合规一体化管理工作会议。集团党委书记、董事长李明主持会议，集团领导、高级管理人员、副总师、集团公司各部室主要负责人、所属各企业主要负责人现场参会，所属企业其他领导班子成员及相关业务骨干参加视频会议。

　　会议以风险管理案例为切入点，邀请深圳市普永管理技术有限公司张森老师围绕风险管理文化建设、管控过程及权责体系建设等方面，开展典型风险案例管理经验分享和实践问题解析。集团公司法务风控部从加强集团一体化管理部门统筹协调、压实集团公司部室监管责任和夯实所属各企业风险管控主体责任三个维度解读《广州水投集团深入推进穿透式风险内控合规一体化管理工作专项方案》，推动集团落实风险内控合规管理到位、责任到位、执行到位。

　　会议要求，以压实三道防线风控主体责任和监管责任强化风险管理责任担当，以技术化、智能化手段强化风险管理识别、预警、防范、应对等处置程序的判断能力，以加强法务人员队伍建设推动各级干部员工风险管理意识和风险管控能力提升，实现集团风险防控与管理效能双提升。

　　会议强调，集团上下要认真学习领会穿透式管理工作方案的精神，真抓实干，贯彻落实。一是充分理解、认识风险管控工作的重要性。各部室、各单位要以问题为导向，以降低风险为目标，以制度管理为基础，创新架构改革，以“谁落实工作，谁管理风险”的方式从源头治理风险，提升风险责任意识，高效精简、组合推进风险管理效益效能提升。二是注重风险的技术管理与应用。加强管理和人员配备，以“敢管理敢负责”的态度，提升对未来风险变化的预判、研判、应对能力，超前规划，形成标准化、制度化的管理机制和可参考、可复制的管理经验，走在行业前列。三是加强法治人才队伍建设。各企业要着眼未来，积极引进专业对口的高素质复合型人才，拓宽风险研究方向，增强队伍风险意识和风险识别能力，推动风险管控提升，助力企业高质量发展。